互联网时代的物流变革和创新，根源在于上游的商业的变化。2015年，中国的互联网商业已经全面侵蚀传统商业，电子商务已经从原来的B2C到B2B2C，然后到O2O与C2B结合了。整个物流重心发生了重大的变化。2015年京东的重大战略是渠道下沉、O2O布局；阿里的战略是走出去（跨境）和走进去（农村电商）；顺丰从原来的嘿客全面转向顺丰家，同时布局农村物流市场，重组5大事业群战略。

 

从这个可以看出电商3.0时代两大信号：

1、商业变化O2O是大势所趋；

2、云仓模式成为接下来的刚性需求，包括核心城市云仓+城市云仓+社区云仓+跨境全球云仓。

 

那么仓储对于电商企业有多重要！

1）首先，我们要清楚做为电商企业，核心竞争力应该是什么呢？

当然是如何提高网店销量、其次是对服务和商品的质量、最后就是如何降本提效。总结就是下来：1.获取客户，提高订单量（渠道）  2.留住客户，提高二次转化（品牌） 3.获得利润滚雪球（降本）。

我想这些就够电商企业抓破脑袋了，如果在把电商的核心竞争力还放入仓库管理上，就还需要时间与金钱都需要大量的投入，去应对仓储配送品质，这样势必影响自己生意，如果做不好仓储配送就会让平台对评分和销售造成影响。比如，仓库选址，仓管系统，仓库人员招聘，仓库规划，库内设备，防火防盗防潮等等。这些都是建立仓库需要考虑的，这都影响自己生意和发货情况。所以选择第三方仓储配送还是很有必要的。

2）然后就是时间分配问题。很多电商企业对于货源质量把控、客户购买反馈，获取客源渠道等等就已经费劲心思。还需要去考虑策划运营和仓储配送我们哪有这么多时间呢？所以如何解决这个问题呢？那就是找专业的人帮你去分担呢？

第三方仓储可以帮电商解放出大量耗费在仓储配送环节上的时间，这个环节可以帮助电商节省大量的时间成本，专业的知识以及实战经验对比我们自己仓库人员要高出很多，自身仓库人员流失频繁易导致整个仓库作业拖慢出错率提高，第三方仓有相对稳定的人员配备帮电商企业节省了人力成本，在这两大成本降低的基础上我们多出的时间是否可以用在了我们的核心竞争力上，节约的人力成本是否可以换成可以为企业带来真正核心价值的人才呢。